官方通报，事发山东能源集团旗下冲击地压矿井已全部停产，而此次事故或将引发新一轮的，降低冲击地压矿井的产能。

具体来说，国内钢材市场维持低迷运行，焦炭市场表现为弱势调整;炼焦煤资源供给基本恢复正常，但需求改善力度不大，炼焦煤市场价格具有下行压力;取暖期接近尾声，动力煤市场需求逐步走弱，短期转向供需宽松，动力煤市场价格下行压力较为明显。2月末，沿海六大电厂日耗煤量仅43万吨，比去年同期下降37%，这种电力需求严重不足的状况3月份会略有改观，但整体上形势依旧不乐观。

钢材市场供需双弱，价格下跌，焦炭市场总体稳定，炼焦煤市场继续温和上涨，动力煤市场总体上涨，但月末趋缓。关于3月份的煤炭市场，给予煤炭市场总体趋向平缓，动力煤市场步入调整的市场判断。截至2月29日，沿海六大电厂库存1790万吨，环比增加239万吨，同比增加81万吨，可用天数41天;目前环渤海各港口存煤1540万吨，环比增加48万吨，同比减少548万吨。同时，焦炭市场转弱，焦企炼焦煤采购意愿下降;电力方面：企业开工不足与取暖期即将结束相叠加，用电需求仍将延续整体乏力局面。综合分析，初步判断：3月份国内煤炭市场供需紧张状况总体上明显缓解，市场将向弱势转变。

二、煤炭库存相对充裕。3月份国内煤炭产量将呈恢复性增长态势，但由于民营煤矿复工进度仍比较缓慢，整体产量水平会低于去年同期。中国平煤神马集团常务副总经理马源、总会计师赵海龙出席会议。

杜波要求，当前，最大的任务是全力抓好生产经营。集团总经理杜波在会上强调，当前，全国疫情防控形势持续好转，生产生活秩序加快恢复，社会经济发展正逐渐步入正常轨道，未来化工市场恢复性增长势头将十分强劲。综合分析，全国疫情防控形势持续向好，生产生活秩序加快恢复，社会经济发展正逐渐步入正常轨道，未来化工市场恢复性增长势头将十分强劲。在做好疫情防控工作的前提下，各产业、各单位要坚持以质量效益为中心，瞄准既定的各项经营指标，扎实开展疫情防控与质量效益双优竞赛活动，各项经营目标任务尽量往前赶，努力把疫情的影响降到最低。

加强产销衔接，实现生产销售一体化运营。3月13日下午，中国平煤神马集团在会议中心召开3月份经济运行分析会。

杜波强调，结合发展方向，今后一个时期还要统筹做好以下四点工作。一是四项工程，即资产结构优化工程、困难企业脱困工程、核心产业进位争先工程、辅业自主发展工程。马源就落实此次会议精神提出要求。对此，我们一定要认清形势、坚定信心，全力抢时间、夺损失、保全年。

各板块、各单位要抢时间、夺损失，最大程度降低疫情的影响，超前分析研判形势，科学谋划测算二季度各项经营指标，必须把压力往前推，力争上半年各项指标实现双过半。规划发展部也要从集团层面重新梳理，按照四个紧紧围绕四个突出要求，系统谋划推进，确保集团项目建设的整体性、系统性、协同性。下一步，每个板块都要根据板块发展实际，对建设项目认真梳理排队。加强政策研究对接，积极争取上级各类财政、金融和税收政策。

他说，从今年前两个月总体情况看，受疫情持续冲击，集团生产经营整体受到明显影响：一是产量、价格下降明显，二是整体亏损面大，三是市场形势严峻。无论是抓好生产经营，还是谋划下一步发展，推进四项工程、项目建设，各板块、各部门必须解放思想、目标一致、团结合作，一体化推进。

对此，我们一定要认清形势、坚定信心，全力抢时间、夺损失，坚定不移完成全年奋斗目标。虽然形势严峻，但集团经济运行总体仍保持平稳有序，主要表现在煤炭量价齐升、焦炭产量增加、部分单位实现盈利。

煤炭板块要紧盯煤焦大客户，增加战略客户供应量;尼龙、盐化等产业要超前谋划、超前着手，拓市场、降库存，避免降价损失。遇到困难和问题，分管领导之间、板块之间、部门之间要及时召开专题会议，相互沟通，研究解决，确保任务顺利完成。四项工程对集团发展意义重大，必须抓实抓好。会上，集团相关部门和单位分别汇报了2月份经济指标完成情况及3月份的工作思路等无论是抓好生产经营，还是谋划下一步发展，推进四项工程、项目建设，各板块、各部门必须解放思想、目标一致、团结合作，一体化推进。综合分析，全国疫情防控形势持续向好，生产生活秩序加快恢复，社会经济发展正逐渐步入正常轨道，未来化工市场恢复性增长势头将十分强劲。

杜波强调，结合发展方向，今后一个时期还要统筹做好以下四点工作。对此，我们一定要认清形势、坚定信心，全力抢时间、夺损失、保全年。

马源就落实此次会议精神提出要求。在做好疫情防控工作的前提下，各产业、各单位要坚持以质量效益为中心，瞄准既定的各项经营指标，扎实开展疫情防控与质量效益双优竞赛活动，各项经营目标任务尽量往前赶，努力把疫情的影响降到最低。

3月13日下午，中国平煤神马集团在会议中心召开3月份经济运行分析会。他说，从今年前两个月总体情况看，受疫情持续冲击，集团生产经营整体受到明显影响：一是产量、价格下降明显，二是整体亏损面大，三是市场形势严峻。

四项工程对集团发展意义重大，必须抓实抓好。遇到困难和问题，分管领导之间、板块之间、部门之间要及时召开专题会议，相互沟通，研究解决，确保任务顺利完成。虽然形势严峻，但集团经济运行总体仍保持平稳有序，主要表现在煤炭量价齐升、焦炭产量增加、部分单位实现盈利。规划发展部也要从集团层面重新梳理，按照四个紧紧围绕四个突出要求，系统谋划推进，确保集团项目建设的整体性、系统性、协同性。

煤炭板块要紧盯煤焦大客户，增加战略客户供应量;尼龙、盐化等产业要超前谋划、超前着手，拓市场、降库存，避免降价损失。对此，我们一定要认清形势、坚定信心，全力抢时间、夺损失，坚定不移完成全年奋斗目标。

一是四项工程，即资产结构优化工程、困难企业脱困工程、核心产业进位争先工程、辅业自主发展工程。为具体抓好这项工作，一要强化经营管理。

杜波要求，当前，最大的任务是全力抓好生产经营。会上，集团相关部门和单位分别汇报了2月份经济指标完成情况及3月份的工作思路等。

集团总经理杜波在会上强调，当前，全国疫情防控形势持续好转，生产生活秩序加快恢复，社会经济发展正逐渐步入正常轨道，未来化工市场恢复性增长势头将十分强劲。中国平煤神马集团常务副总经理马源、总会计师赵海龙出席会议。加强产销衔接，实现生产销售一体化运营。加强政策研究对接，积极争取上级各类财政、金融和税收政策。

各板块、各单位要抢时间、夺损失，最大程度降低疫情的影响，超前分析研判形势，科学谋划测算二季度各项经营指标，必须把压力往前推，力争上半年各项指标实现双过半。下一步，每个板块都要根据板块发展实际，对建设项目认真梳理排队

A组煤质优量大，但采区灾害多。成立于2018年的淮河能源控股集团，是淮南矿业集团的控股股东。

该集团煤炭销售中心煤质科科长陆启均说，但是我们在分析市场和煤质情况后觉得必须未雨绸缪。为了洗出符合指标的精煤，我们不断改进方案。